Fundament for opbygning af overordnet organisatorisk bæredygtighed og transformation hos den gambianske blindeorganisation

Det foreslåede projekt vil arbejde med alle tre komponenter i udviklingstrekanten; organisationsudvikling, fortalervirksomhed og serviceleverance/empowerment, der hver går på tværs af de tre projektresultater. To resultater vil arbejde hen imod bæredygtig udvikling på lokalafdelingsniveau, mens det tredje vil fokusere på national styrkelse og interventioner til støtte for lokal udvikling via komponenterne 1) øget organisatorisk bæredygtig udvikling på lokalafdelingsniveau; 2) socio-økonomisk empowerment af medlemmer på lokalafdelingsniveau; og 3) en konsolideret national GOVI, der arbejder strategisk med at støtte en bæredygtig udvikling af lokalafdelingerne. GOVI anser lokalafdelingerne som organisationens rødder og, sammenholdt med læring fra en række partnerskabsprocesser i DBS-regi, anses det derfor som hensigtsmæssigt at gennemføre en målrettet og fokuseret indsats for at styrke det lokale arbejde og dets forankring, før indsatserne rulles ud til yderligere afdelinger. En undtagelse er dog indledende mobilisering af medlemmer i et fjerntliggende og tidligere vanskeligt tilgængeligt område i Gambia; Wuli. De konkrete foreslåede indsatser trækker på erfaringer fra DBS’ partnerskaber i bl.a. Rwanda og Sierra Leone og omfatter testede tilgange, herunder brug af frivillige trænere (ToT), inklusion i offentlige fattigdomsprogrammer, og tættere samspil mellem GOVI’s nationale og lokale politiske arbejde bl.a. ved brug af momentum skabt via en nyligt vedtaget national handicaplov. Viden og læring vil blive dokumenteret og samlet i en ’branch sustainability strategy’ til brug fremadrettet.