Fælles vision, samlet handling

De sidste 10 år har NUDOR fået foretaget mange analyser af organisationens styrker og svagheder. De fleste udfordringer, som NUDOR har stået over for, var baseret på kapaciteten til at reagere på fælles vision og adressering af kapacitetsspørgsmål hos sine medlemsorganisationer. For nylig blev en ny vurdering foretaget af DH og har vist, at der skal meget mere til for at løse problemer med intern og ekstern kapacitet, så NUDOR bliver en stærk og robust, effektiv og bæredygtig national paraplyorganisation, der repræsenterer en stærk og diversificeret handicapbevægelse. Under identifikationen af ​​udfordringerne er det blevet bemærket, at NUDOR har begrænset viden og strategier om handicaprettigheder. Der blev også identificeret kapacitetsmangel i medlemsorganisationerne i forhold til projektledelse, økonomistyring og strategisk planlægning. Siden etableringen har NUDOR ikke formået at indføre en medlemsinddragelsesstrategi, herunder strategier for inddragelse af medlemmer i fortalervirksomhed og projektplanlægning. Det faktum, at NUDOR er projektbaseret og ikke har sine egne indtægter, gør det donorafhængigt, og det har en negativ indvirkning på dets bæredygtighed. Det er også blevet observeret, at der er en begrænset kapacitet hos NUDOR's valgte organer og medlemmernes valgte organer til at opfylde deres mandater. Dette går sammen med begrænsede regeringsstrategier om handicap og budgetter til at implementere politikker og love. Rwandas regering anerkender 5 typer handicap, og den femte kategori "andre" er sårbar, da der ikke er nogen afklaring af kategorien. Når det drejer sig om fortalervirksomhed, er NUDOR begrænset af utilstrækkelig metodologi/teknik til indsamling af data om handicapgrupper; og uden data bliver princippet om "ingen skal lades i stikken" ikke overholdt i lovede velfærdsydelser og fortalervirksomhed. Udviklingen af ​​dette partnerskab skal styrke kapaciteten hos NUDOR og dets medlemsorganisationer. Projektet er baseret på en intensiv og deltagende proces i december 2021, hvor NUDOR-medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer sammen med repræsentanter fra medlemsorganisationer udviklede og validerede de vigtigste punkter. De planlagte projektindgreb er: • Adressering af interne og eksterne behov/udfordringer identificeret af NUDOR og dets medlemmer og vil supplere forskellige andre initiativer og aktiviteter implementeret af NUDOR med støtte fra andre udviklingspartnere. • I overensstemmelse med partnerskabsaftalen mellem NUDOR og DH (2020 – 2025) og NUDORs Strategiske Plan og Fortalerstrategi og vil bidrage til at operationalisere og implementere disse.